用制度激发彩色激光打印的操作员工“创优增效”积极性。该处以班组为核心，建立了完善的“创优增效”考核机制，层层分解落实挖潜增效指标，并将指标完成情况纳入领导干部年度业绩考核中；在班组和“青年安全示范岗”的评定标准中，增加“彩色激光打印”内容，有效激发了彩色激光打印的操作员工挖潜增效的积极性和主动性，培养了彩色激光打印员工勤俭节约的良好习惯。

用业务整合寻求“创优增效”新途径。彩色激光打印公司为了有效降低小型加工件及设备非标件的采购成本，该处对交通不便、运输成本较高的加工业务进行区域划分，指定相关项目部进行自主加工，有效降低了彩色激光打印的运输费用和生产成本；对于网片、锚杆、金属棚、皮带架、彩色激光打印等材料，按片区指定项目部成立加工厂进行批量生产，逐步形成了区域供应优势；在新的发展形势下，该处机厂不断转变经营模式，在稳定内部市场的基础上，积极对外开拓，将其主营业务整合为加工、制作及销售，卸掉安装、注浆等其它业务的包袱，实行自负盈亏的独立核算经济运作方式，有效提升了彩色激光打印公司自身的盈利创效能力。
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